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    ISO/TS16949
    詳細介紹

    ISO/TS16949汽車行業質量管理體系 基本介紹

    作為汽車生產的兩大基地之一,美國三大汽車公司(通用汽車、福特和克萊斯勒)于1994年開始采用QS-9000作為其供應商統一的質量管理體系標準;同時另一生產基地,歐洲特別是德國均各自發布了相應的質量管理體系標準,如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供產品,這就要求其必須既要滿足QS-9000,又要滿足如VDA6.1,造成各供應商針對不同標準的重復認證,這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業質量體系標準,以同時滿足各大整車廠要求,ISO/TS16949:2002就此應運而生。

     

    對企業的益處

    l 內部益處

    1、 提高顧客滿意度:通過實施ISO/TS16949:2002,關注并滿足顧客要求,以提高顧客滿意度;

    2、 降本增效:持續關注企業運營業績,改進過程績效指標,以實現降本增效;

    3、 提高產品和交付質量:運用系統的開發和改進方法,保證產品質量和交付業績;

    4、 促進產品和過程質量的改進;

    5、 減少變化和浪費,并全面提高生產效率。

     

    l 外部益處

    1、 增加全球供應商信心

    2、 減少第二方審核的次數

    3、 消除重復的第三方審核的要求

    4、 開拓市場:ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任,以獲得更為廣闊的市場空間

    5、 確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的全球一致性。

     

    咨詢認證流程

    1) TS16949認證企業需求分析:

    a.明確企業需求

    b.企業需求分析

    c.潛在需求分析

    2) 咨詢過程策劃:

    a.全期工作計劃

    b.咨詢階段計劃

    c.定期工作效果評價

    3) 體系診斷:

    a.診斷計劃

    b.現場實施

    c.診斷報告

    d.改進建議

    4) 體系分析:

    a.企業顧客需求分析

    b.現有管理體系分析

    c.薄弱環節分析

    d.運作效率分析

    e.管理體系整合分析

    5) 體系設計:

    a.確定體系運作流程

    b.確定流程接口

    c.確定組織結構及職能

    d.明確資源要求

    e.體系整合設計

    f.系統的文件化體系設計

    6) 培訓提供:

    a.管理層培訓

    b.標準理解培訓

    c.文件編寫培訓

    d.體系運行培訓

    e.內審員培訓

    f.認證準備培訓

    g.專項培訓

    7) 文件編寫指導:

    a.分級分部門的輔導

    b.符合性實用性操作性審查

    c.書面修改意見

    d.文件適用性接口性討論

    e.文件審批發布

    8) 系統建立:

    a. ASNs需求確定

    b. ASNs系統分析

    c. ASNs系統建立

    d. ASNs計算機系統的運行

    9) 體系運行指導:

    a.運行前獨立的輔導

    b.運行中效果的檢查

    c.改進建議

    d.跟蹤改進效果

    10) 體系評價及改進:

    a.二次體系內審

    b.體系內審糾正措施提出

    c.糾正措施跟蹤及評價

    d.指導管理評審

    e.與其它管理體系整合效果評價

    f.整合體系的改進

    11) 咨詢/實施效果的評價:

    a.企業書面的評價

    b.企業顧客滿意級度對比

    c.企業質量損失成本對比

    d.咨詢/實施方法的調整與改進

    12) 預審及認證準備:

    a.指導選擇認證機構

    b.提出認證申請

    c.模擬現場審核

    d.糾正措施跟蹤

    e.認證準備輔導

    f.接受正式認證

     

     

    歡迎在線咨詢,有任何問題可及時撥打電話與我們聯系,詳詢;027-86647609!




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