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    武漢績效考核體系公司介紹如何做好績效考核
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-11-09 16:41:44 作者:wxq568690707 來源:

      武漢績效考核體系公司介紹企業90%以上做績效考核無效或效果不如意,其中有如下11個方面:

      1、期望值過高:理想和現實差異性過大,導致考核(企業)與被考核者失落,無信心;

      2、觀念不正確:老板認為是處罰才是管理,員工認為是管理要處罰;

      3、主導者能力差:主導者沒有兩方面的能力,企業運作能力和績效考核能力;

      4、標準制定者能力差:不了解企業全面運作的問題點;

      5、企業基礎不牢固:沒有一定的管理基礎做鋪墊,導致文件掛,人員罵的現象出現;

      6、選擇的咨詢機構差:沒有企業實踐管理的咨詢,盲目的有理論給予企業做績效項目(績效標準都不清楚);

      7、咨詢公司沒有系統考核: 只是表面做一下薪酬設計和制度就當成績效考核;

      8、領導不重視:領導者當遇到考核設計到自己核心利益時不懂調整,只知道報怨;

      9、企業內的人員標識不清: 沒有將正能量和負能量的人員進行識別,導致績效考核后的效果顯現不出;

      10、無軟件系統支持:僅憑一些線下的表單進行管理,導致數據真實和可靠性值得懷疑;

      11、整體策劃能力不足(咨詢老師或企業績效考核負責人):考核不全面、標準不清楚、難以維持實施的權威性。

      上述內容就是小編為大家介紹的信息了,希望對大家有所幫助。




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